Portaria MDIC nº 246 de 15/12/2010
Norma Federal - Publicado no DO em 20 dez 2010
Aprova, para o exercício de 2011, o Orçamento da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial - ABDI.
O Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, tendo em vista o disposto no art. 8º, inciso II, da Lei nº 11.080, de 30 de dezembro de 2004 , combinado com o art. 11, § 2º, do Decreto nº 5.352, de 24 de janeiro de 2005 , e considerando as informações constantes do Processo nº 52000.038997/2010-54,
Resolve:
Art. 1º Aprovar, para o exercício de 2011, em conformidade com os Quadros Anexos, o Orçamento da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial - ABDI, condicionando sua execução às normas regulamentares.
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
MIGUEL JORGE
ANEXO IRECEITAS
Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial
| R$ 1,00 | ||
| Código | Especificação | Valor |
| 1000.00.00 | Receitas Correntes | 63.800.000,00 |
| 1200.00.00 | 43.170.000,00 | |
| Receitas de Contribuições | ||
| 1210.00.00 | Contribuições Sociais | 43.170.000,00 |
| 1210.99.00 | Outras Contribuições Sociais | 43.170.000,00 |
| 1300.00.00 | Receita Patrimonial | 1.830.000,00 |
| 1320.00.00 | Receita de Valores Mobiliários | 1.830.000,00 |
| 1325.00.00 | Remuneração de Depósitos Bancários | 1.830.000,00 |
| 1990.00.00 | Receitas Diversas | 18.800.000,00 |
| 1990.05.00 | 18.800.000,00 | |
| Saldos de Exercícios Anteriores | ||
| 1990.05.03 | 18.800.000,00 | |
| Saldos de Exercícios Anteriores - Recursos Próprios | ||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (04) - Administração | ||||||
| Subfunção: (122) - Administração Geral | ||||||
| Programa: (2810) - Programa de Coordenação e Manutenção das Atividades Administrativas da ABDI | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Propiciar infra-estrutura adequada para o desenvolvimento das atividades finalísticas da ABDI. | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2811 | Manutenção das atividades administrativas da ABDI. | ---- | ---- | ---- | Pessoal e Encargos Sociais | 5.528.000,00 |
| Outras Despesas | 10.600.000,00 | |||||
| Investimentos | 500.000,00 | |||||
| Total | 16.628.000,00 | |||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (22) - Indústria | ||||||
| Subfunção: (662) - Produção Industrial | ||||||
| Programa: (2820) - Programa de Competitividade Setorial | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| Contribuir para a articulação, construção, coordenação, monitoramento e avaliação de uma estratégia competitiva para cadeias produtivas selecionadas, por meio de Planos de Desenvolvimento Setoriais - PDS. | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | METAS | PRODUTOS PREVISTOS | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2821 | Apoiar atividades estratégicas em setores industriais selecionados | Apoiar o desenvolvimento sustentável da cadeia de frutas na Zona da Mata promovendo o desenvolvimento de sistemas agroindustriais integrados para o processamento de sucos. (Setor de Frutas Processadas) | Viabilizar uma parceria entre uma empresa âncora e agricultores da região da Zona da Mata. | Parceria formalizada por meio da assinatura de um termo de adesão. | Pessoal e Encargos Sociais | 2.247.000,00 |
| Aumentar o número de empresas certificadas no programa Selo Qual. (Setor Têxtil e de Confecções) | Apoiar dez empresas na preparação para a certificação Selo Qual. | Dez empresas capacitadas. | ||||
| Apoiar o desenvolvimento do Polo Tecnológico Têxtil de Americana por meio do fortalecimento da gestão da qualidade e inovação. (Setor Têxtil e de Confecções) | Ampliar a competitividade de 50 empresas do Polo por meio da capacitação em ferramentas de gestão, qualidade e inovação. | Apostilas confeccionadas e 50 empresas capacitadas. | ||||
| Fortalecer os núcleos regionais para que possam competir no mercado, por meio da capacitação e conhecimento. (Setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos) | Estruturar a gestão de dois núcleos regionais com 18 empresas atendidas. | Diagnóstico empresarial de dois núcleos realizado. | ||||
| Planejamento estratégico de dois núcleos realizado. | ||||||
| Promover acesso às empresas de HPPC a temas essenciais para adoção de estratégias mercadológicas, inovação de produtos, investimentos e gestão. (Setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos) | Disseminar conhecimentos técnicos para o setor por meio de quatro oficinas técnicas (mínimo 30 empresas), uma cartilha e duas newsletters . | Caderno de Tendências disseminado em duas oficinas técnicas. | ||||
| Cartilha Como Abrir uma Empresa de HPPC elaborada e disseminada. | ||||||
| Duas newsletters sobre assuntos técnicos, regulatórios, tributários e de resultados de ações no setor, elaboradas e encaminhadas aos interessados. | ||||||
| Duas oficinas técnicas sobre Gestão Tributária no setor realizadas. | ||||||
| Apoiar a formação de uma rede nacional de laboratórios acreditados pelo INMETRO, com laudos de análise reconhecidos pela ANVISA e organismos internacionais. (Setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos) | Mapear demanda de qualificação (infraestrutura, equipamentos e RH) de 50 laboratórios acreditados, em fase de acreditação ou com potencial de atuação no setor. | Mapeamento realizado. | ||||
| Identificar o conjunto de ações tecnológicas mais relevantes para a competitividade do setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, em alinhamento à PDP e ao PACTI. | Elaborar a Agenda Tecnológica do setor e três projetos executivos que possam ser financiados por instituições de fomento. | Agenda tecnológica com ações detalhadas elaborada. | ||||
| Três projetos prioritários elaborados nos formatos adequados às fontes de recursos. | ||||||
| Identificar o conjunto de ações tecnológicas mais relevantes para a competitividade do setor de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológicos, em alinhamento à PDP e ao PACTI. | Elaborar a Agenda Tecnológica do setor e três projetos executivos que possam ser financiados por instituições de fomento. | Agenda tecnológica com ações detalhadas elaborada. | Outras Despesas Correntes | 9.258.000,00 | ||
| Três projetos prioritários elaborados nos formatos adequados às fontes de recursos. | ||||||
| Apoiar a elaboração de manuais em conjunto com a Anvisa, visando difundir e internalizar nas empresas os requisitos normativos para atividades de fabricação e de registro de produtos, em continuidade às ações previstas no acordo 006/2010 - ABDI/Anvisa/Sebrae. | Elaborar e publicar dois manuais: Manual de Boas Práticas de Fabricação (BPF) e Manual de ensaios Invitro (laboratórios). | Manual de BPF elaborado e publicado. | ||||
| Manual de ensaios Invitro (laboratórios) elaborado e publicado. | ||||||
| Apoiar as empresas e agentes fiscalizadores (Visas) na qualificação em procedimentos de Boas Práticas de Fabricação (BPF), em continuidade às ações previstas no acordo 006/2010 - ABDI/Anvisa/Sebrae. (Setor de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológicos) | Realizar três oficinas técnicas em BPF para qualificar, pelo menos, 140 representantes do setor (empresas e agentes de vigilância sanitária). | 140 representantes do setor qualificados. | ||||
| Disseminar os manuais e procedimentos de registros de produtos (equipamentos, implantes ortopédicos, materiais e ensaios Invitro) para empresas do setor, objetivando a adesão ao marco regulatório, em continuidade às ações previstas no acordo 006/2010 - ABDI/Anvisa/Sebrae.(Setor de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológicos) | Realizar oficinas técnicas para disseminar os manuais para, no mínimo, 100 empresas do setor. | Manuais e procedimentos de registros de produtos disseminados a 100 empresas do setor. | ||||
| Avaliar os benefícios nas empresas após a disseminação dos manuais de registro e de Boas Práticas de Fabricação (BPF), em continuidade às ações previstas no acordo 006/2010 - ABDI/Anvisa/Sebrae.(Setor de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Odontológicos) | Avaliar a efetividade da ação em um universo representativo de empresas participantes das oficinas técnicas, por meio de consulta estruturada. | Relatório de avaliação entregue. | ||||
| Apoiar a implantação do Centro Tecnológico do Setor de Plásticos em continuidade às ações priorizadas da ATS. | Elaborar modelo de negócios que suporte as decisões para a implantação do Centro Tecnológico. | Modelo de negócios elaborado. | ||||
| Promover acesso às empresas aos temas essenciais para adoção de estratégias mercadológicas, inovação de produtos, investimentos e gestão. (Setor de Plásticos) | Elaborar uma cartilha sobre custos industriais e disseminar conhecimentos técnicos do setor de plásticos por meio de capacitações em 20 empresas. | 20 empresas capacitadas em técnicas de otimização de produtos. | ||||
| Cartilha elaborada e 20 empresas capacitadas em técnicas de custos industriais. | ||||||
| Avaliar e identificar os aspectos de gestão e inovação das empresas para adoção de estratégias mercadológicas. (Setor de Plásticos) | Realizar diagnóstico de gestão e inovação em dez empresas. | Diagnóstico realizado em dez empresas. | ||||
| Apoiar o desenvolvimento de empresas para o adensamento da cadeia produtiva brasileira, a partir das conclusões apontadas pelas empresas participantes das missões técnicas realizadas na França e na Suécia. (Setor Aeronáutico) | Apoiar a capacitação de 30 empresas fornecedoras por meio de parceria com o Cecompi. | Parceria com o Cecompi formalizada. | ||||
| Relatório do processo de qualificação das 30 empresas. | ||||||
| Formar multiplicadores sobre as competências necessárias às empresas para o fornecimento à cadeia aeroespacial americana. (Setor Aeronáutico) | Realizar uma missão técnica para Seattle (EUA) para formar dez multiplicadores representantes de pequenas e médias empresas do setor aeroespacial, e evento para a divulgação dos resultados | Missão técnica realizada. | ||||
| Relatório sobre a missão elaborado. | ||||||
| Evento para divulgação dos resultados da missão realizado. | ||||||
| Contribuir com uma ação de caráter estruturante visando promover o fortalecimento da cadeia de fornecedores brasileiros de peças aeronáuticas.(Setor Aeronáutico) | Executar ações preparatórias para a criação de um catálogo eletrônico de fornecedores de peças aeronáuticas (aeropeças). | Modelo de gestão definido. | ||||
| Estrutura do catálogo definida. | ||||||
| Identificar o conjunto de ações tecnológicas mais relevantes para a competitividade do setor Aeronáutico, em alinhamento à PDP e ao PACTI. | Elaborar a Agenda Tecnológica do setor e três projetos executivos que possam ser financiados por instituições de fomento. | Agenda Tecnológica com ações detalhadas elaborada. | Investimentos | 0 | ||
| Três projetos prioritários elaborados nos formatos adequados às fontes de recursos. | ||||||
| Apoiar empresas na identificação de tendências e desenvolvimento de novos produtos por meio da incorporação de atributos tecnológicos de ecodesign e design de moda. (Setor de Calçados) | Apoiar 200 empresas no desenvolvimento de novos produtos. | Oficinas de criação para 200 empresas. | ||||
| Dois fanzines desenvolvidos com os novos produtos selecionados. | ||||||
| Promover o aumento da competência na área de produção dos calçados, no desenvolvimento de novos materiais e nos métodos de quantificação do conforto, visando contribuir para o aumento da competitividade do produto brasileiro. (Setor de Calçados) | Desenvolver duas novas normas de conforto: acelerometria tibial e determinação da umidade interna do calçado. | Duas novas normas desenvolvidas. | ||||
| Modernizar o laboratório de ensaios mecânicos do IBTeC para atender empresas na avaliação de produtos de acordo com as novas normas de calçados de segurança da ABNT.(Setor de Calçados) | Apoiar o IBTeC na acreditação internacional de uma metodologia de avaliação de calçados de segurança. | Conjunto de ensaios técnicos com avaliação de 60 modelos de calçados realizado. | ||||
| Identificar e implantar tecnologias de setup rápido no desenvolvimento de máquinas e equipamentos na produção de calçados.(Setor de Calçados) | Capacitar 250 profissionais em relação aos ganhos da tecnologia de setup rápido nas máquinas de fabricação de calçados. | 250 profissionais capacitados. | ||||
| Apoiar o setor nas atividades de normalização e certificação, visando maior conformidade das empresas e produtos brasileiros às exigências do mercado nacional e internacional, em continuidade ao convênio 012/2010 ABDI-Cobei. (Setor de eletrônica | Elaborar/internalizar 30 normas ABNT ou NBRIEC. | 30 normas elaboradas/internalizadas. | ||||
| Estimular o desenvolvimento tecnológico e empresarial do setor de autopeças, visando uma maior integração da cadeia e acompanhando as montadoras e as sistemistas. (Setor Automotivo) | Aplicar a metodologia de extensão tecnológica e empresarial em 30 empresas do setor de autopeças. | Metodologia aplicada em 30 empresas. | ||||
| Estimular a inovação no setor de autopeças com o foco em alianças estratégicas para que haja um fortalecimento e adensamento do setor, preservando a cadeia produtiva do setor automotivo e reduzindo o déficit comercial no setor de autopeças. (Setor Automotivo) | Realizar duas oficinas técnicas entre empresas do setor de autopeças a fim de contribuir no processo de consolidação da cadeia frente à presença de empresas asiáticas na indústria automotiva. | Duas oficinas técnicas realizadas. | ||||
| Usar o estudo da competitividade da indústria automotiva (CSM) e outros já realizados como base para a Agenda-PDP de medidas para o setor automotivo, a fim de tornar os veículos produzidos no País mais eficientes em termos de consumo, com mais conteúdo tecnológico e, portanto, mais exportáveis. (Setor Automotivo) | Apoiar a elaboração de uma metodologia nacional de cálculo de emissões e eficiência energética da frota brasileira. | Plano de ação para a elaboração da metodologia definido e pactuado com parceiros. | ||||
| Mapear base industrial de defesa para apoiar a execução das medidas definidas no âmbito da PDP e da Estratégia Nacional de Defesa. (Setor de Defesa) | Mapear dois segmentos da base industrial de defesa. | Dois segmentos mapeados. | ||||
| Contribuir com uma ação de caráter estruturante, visando promover o fortalecimento da cadeia de fornecedores brasileiros da indústria de defesa. (Setor de Defesa) | Executar ações preparatórias para a criação de um catálogo eletrônico de fornecedores. | Proposta do modelo de gestão elaborada. | ||||
| Proposta da estrutura do catálogo elaborada. | ||||||
| Apoiar a execução de um Programa de Qualificação de Fornecedores (PQF) para a cadeia produtiva de helicópteros, voltado à inserção competitiva das empresas brasileiras e ao aumento do conteúdo nacional, tendo em vista as exigências de contrapartida (offset) das compras governamentais. (Setor de Defesa) | Apoiar a participação de 15 empresas em PQF por meio de parceria com o IEL. | Parceria com o IEL formalizada. | ||||
| Relatório do processo de seleção das 15 empresas. | ||||||
| Disseminar as normas de coordenação modular e do BIM para empresas do setor, objetivando o alinhamento ao marco regulatório para industrialização/ modernização, em continuidade ao acordo 031/2008 entre ABDI/MDIC e outros. (Setor de Construção Civil) | Realizar oficinas técnicas para disseminar as normas para, no mínimo, 150 representantes do setor. | Oficinas técnicas realizadas para, no mínimo, 150 representantes do setor. | ||||
| Criar bibliotecas virtuais de aplicações da plataforma BIM para segmentos priorizados na agenda do setor. | Bibliotecas virtuais criadas. | |||||
| Avaliar os benefícios nas empresas ou entidades da disseminação das normas de coordenação modular e do BIM, em continuidade ao acordo 031/2008 entre ABDI/MDIC e outros.(Setor de Construção Civil) | Avaliar a efetividade da ação em um universo representativo de empresas participantes das oficinas técnicas, por meio de consulta estruturada. | Relatório de avaliação entregue. | ||||
| Ampliar o número de empresas na base cadastral do | Expandir a base cadastral em 150% (base set/2010). | Dois road shows realizados. | ||||
| Catálogo Navipeças. (Setor Naval) | Catálogo apresentado em três eventos. | |||||
| Gerar valor às empresas da base do Catálogo Navipeças, por meio da integração entre compradores e fornecedores do setor de construção naval e offshore .(Setor Naval) | Realizar visitas técnicas de fornecedores a sete estaleiros. | Relatório de visitas técnicas elaborado. | ||||
| Promover a realização de uma rodada de negócios entre estaleiros e fornecedores. | Uma rodada de negócios realizada. | |||||
| Viabilizar a divulgação internacional do Catálogo Navipeças, de forma a ampliar o mercado das empresas brasileiras. (Setor Naval) | Divulgar o Catálogo em três eventos internacionais. | Catálogo traduzido (inglês e espanhol). | Total | 11.505.000,00 | ||
| Dois road shows realizados no Mercosul. | ||||||
| Catálogo apresentado em evento internacional do setor. | ||||||
| Identificar o conjunto de ações tecnológicas mais relevantes para a competitividade do setor de Siderurgia, em alinhamento à PDP e ao PACTI. | Elaborar a Agenda Tecnológica do setor e três projetos executivos que possam ser financiados por instituições de fomento. | Agenda Tecnológica com ações detalhadas elaborada. | ||||
| Três projetos prioritários elaborados nos formatos adequados às fontes de recursos. | ||||||
| Promover o desenvolvimento tecnológico do setor em conformidade com o estudo de perspectivas das indústrias de bens de capital em energias renováveis, contratado junto à FUJB/UFRJ-IE. (Setor de bens de capital) | Validar as proposições do estudo e priorizar ações de curto e médio prazo por meio de oficinas técnicas com representantes do governo e do setor. | Relatório com as ações validadas elaborado. | ||||
| Apoiar o setor nas atividades de normalização e certificação, visando maior conformidade das empresas e produtos brasileiros às exigências dos mercados nacionais e internacionais. (Setor de bens de capital) | Elaborar ou internalizar 20 normas ABNT ou NBR-IEC. | 20 normas elaboradas ou internalizadas. | ||||
| Promover ações voltadas para a capacitação em boas práticas de produção. (Setor de Fármacos e Medicamentos) | Capacitar 30 médias empresas em assuntos regulatórios e novas tecnologias de produção de medicamentos. | 30 médias empresas capacitadas. | ||||
| Identificar oportunidades e analisar o desenvolvimento da competitividade da indústria do setor. (Setor de Fármacos e Medicamentos) | Elaborar um documento contendo uma análise de competitividade do setor. | Estudos existentes atualizados por meio de oficinas de avaliação. | ||||
| Documento elaborado com base nos estudos atualizados. | ||||||
| Identificar o atual estágio de desenvolvimento do setor de bens e serviços ambientais. | Elaborar um estudo de referência em bens e serviços ambientais contendo informações sobre a estrutura do setor, tendências, desafios e recomendações. | Estudo elaborado. | ||||
| Contribuir para o desenvolvimento da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços do setor. (Setor de Petróleo e Gás) | Operacionalizar acordo de cooperação ou convênio com a Petrobras e outros parceiros para a coordenação de programas da Rede Gestão. | Documento elaborado consolidando os programas propostos. | ||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (22) - Indústria | ||||||
| Subfunção: (661) - Promoção Industrial | ||||||
| Programa: (2830) - Programa de Promoção da Política de Desenvolvimento Produtivo | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Difundir e ampliar o acesso da indústria brasileira aos instrumentos de desenvolvimento e de inovação, visando ao aumento de sua competitividade. | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2831 | Apoiar entidades industriais e setor público no entendimento da PDP e no uso dos seus instrumentos. | Disseminar a política industrial brasileira e apoiar a elaboração de políticas industriais estaduais alinhadas à PDP. | Realizar três edições do Dia do Estado e apoiar metodologicamente a elaboração de política industrial em um Estado. | Três edições do Dia do Estado realizadas. | Pessoal e Encargos Sociais | 1.828.000,00 |
| Uma política industrial estadual lançada. | ||||||
| Executar ações que promovam o aumento da competitividade de médias empresas industriais. | Viabilizar a participação de 30 médias empresas industriais em feiras. | Relatório de participação de 30 empresas em feiras. | ||||
| Viabilizar, juntamente com parceiros públicos e privados, a solução de gargalos regionais ao desenvolvimento industrial por meio da disseminação dos instrumentos da PDP, ABDI e de outros órgãos. | Instalar a governança de articulação estadual (núcleo Renapi) em mais dois Estados (19 já instalados até 2010). | Dois acordos de cooperação técnica assinados. | ||||
| Viabilizar a troca de experiências e boas práticas entre os núcleos Renapi em um encontro nacional. | 2º Encontro Técnico da Renapi realizado. | Outras Despesas Correntes | 2.531.000,00 | |||
| Contribuir na formulação de proposta de política industrial relativa ao período 2011-2014. | Elaborar dois documentos da política industrial 2011-2014. | Documento completo elaborado. | ||||
| Documento executivo elaborado. | ||||||
| Disponibilizar indicadores de metas e desempenho setoriais para monitorar as metas e programas da política industrial. | Elaborar relatórios eletrônicos trimestrais de indicadores de metas e desempenho setoriais (SGP e Portal PDP). | Relatórios trimestrais elaborados. | ||||
| Levantar e analisar a evolução da legislação brasileira de incentivo à inovação tecnológica, de fomento aos investimentos e da evolução dos mecanismos de promoção de exportações no Brasil, bem como os problemas e desafios para a melhoria. | Elaborar relatório sobre a evolução da legislação brasileira com sugestões de aprimoramentos do arcabouço legal. | Um relatório elaborado. | ||||
| Identificar e avaliar os instrumentos (medidas) da política industrial de apoio ao investimento, à inovação e às exportações, quanto à sua abrangência, complementaridade e/ou sobreposição para medir a efetividade de implementação. | Elaborar relatório de avaliação dos instrumentos de apoio ao investimento, inovação e exportações. | Um relatório elaborado. | Investimentos | 0 | ||
| Apoiar a definição de indicadores relevantes para o monitoramento das metas criadas para a política industrial do período 2011-2014. | Definir indicadores de acompanhamento das novas macrometas. | Um relatório de indicadores elaborado. | ||||
| Divulgar as melhorias do ambiente jurídico brasileiro para atração de investimentos no Brasil. | Disseminar a iniciativa Direito e Desenvolvimento por meio de cinco eventos regionais e da distribuição da revista bilíngüe relativa ao tema a 30 embaixadas. | Cinco oficinas técnicas regionais realizadas. | Total | 4.359.000,00 | ||
| Revista distribuída a 30 embaixadas. | ||||||
| Fortalecer a política de internacionalização das empresas brasileiras em integração produtiva. | Identificar as barreiras administrativas e jurídicas para a atuação dos órgãos do governo brasileiro no exterior. | Gargalos existentes mapeados. | ||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (22) - Indústria | ||||||
| Subfunção: (662) - Produção Industrial | ||||||
| Programa: (2840) - Programa em Áreas Estratégicas | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Articular e apoiar a construção e monitorar a implantação de políticas e ações em áreas estratégicas da Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP). | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2841 | Apoiar o processo de formulação de políticas nacionais de implementação para áreas estratégica apontadas na PDP | Reunir informações relevantes sobre o setor, disseminá-las e criar oportunidades de troca de experiências. (Setor de Biotecnologia) | Mapear o grupo de empresas atuantes na área de biotecnologia (clássica e moderna) no Brasil, identificando aquelas que utilizam a tecnologia e possuem produtos biotecnológicos; elaborar um documento com informações sobre casos de sucesso, gargalos, oportunidades e mercado de biotecnologia; e realizar três oficinas técnicas para a promoção do associativismo e disseminação de informações do setor, como a cartilha Fazendo Negócios em Biotec. | Mapeamento realizado. | Pessoal e Encargos Sociais | 1.396.000,00 |
| Documento elaborado. | ||||||
| Três oficinas técnicas realizadas. | Outras Despesas Correntes | 1.207.000,00 | ||||
| Reunir informações/conhecimento estruturado sobre os aspectos jurídicos relacionados à área de biotecnologia. | Levantar informações sobre os aspectos jurídicos relacionados à biotecnologia. | Levantamento realizado. | ||||
| Estruturar subsídios para uma futura discussão sobre o marco regulatório brasileiro para nanotecnologia. | Realizar análise comparativa entre o marco regulatório nacional e o internacional. | Primeiro relatório elaborado. | Investimentos | 0 | ||
| Apoiar a elaboração de uma agenda que vise à sustentabilidade de empresas de design house brasileiras. (Setor de TIC) | Iniciar um programa de mentoring e coaching levantando e analisando a competitividade e sustentabilidade de dez design houses brasileiras, das 18 existentes, para desenvolvimento de portfólios de soluções para apresentação ao mercado. | Relatório analítico produzido. | Total | 2.603.000,00 | ||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (22) - Indústria | ||||||
| Subfunção: (661) - Promoção Industrial | ||||||
| Programa: (2850) - Programa de Inteligência Competitiva | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Coletar, analisar, sistematizar e disseminar informações relativas ao comportamento da economia industrial e à execução da PDP, de forma a apoiar a tomada de decisão e o desenvolvimento da indústria | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2851 | Apoiar os segmentos industriais e fixar métricas de avaliação do desenvolvimento industrial. | Realizar análises sobre a evolução e perspectivas da indústria brasileira, identificando as oportunidades e obstáculos para o seu desenvolvimento, para subsidiar as formulações de políticas públicas por parte do governo. | Elaborar um documento sobre as perspectivas da indústria brasileira com uma análise de sua evolução, destacando os aspectos qualitativos e o panorama internacional que pode afetar seu desenvolvimento. | Um documento elaborado: Perspectivas da Indústria Brasileira. | Pessoal e Encargos Sociais | 901.000,00 |
| Um documento elaborado: Panorama do IDE Mundial e Posição no Brasil. | ||||||
| Elaborar diagnóstico comparativo de políticas industriais sobre o ambiente institucional de quatro países (Brasil, Rússia, Índia e China), identificando, a partir dos padrões de financiamento e de governança corporativa, os modelos das relações industriais, as relações entre a empresa e seus empregados e os elos entre fornecedores e clientes. | Um diagnóstico elaborado: Comparação de Políticas Industriais em Países Selecionados. | Outras Despesas Correntes | 2.920.000,00 | |||
| Realizar análises setoriais e promover eventos que abordem aspectos de evolução do mercado (doméstico e internacional), comércio exterior, principais oportunidades de investimento e problemas a serem enfrentados pelos setores. | Elaborar seis relatórios com análises setoriais que contemplem aspectos como estrutura de mercado, fatores de competitividade, comércio internacional, principais gargalos competitivos e oportunidades, além de recomendação de política industrial. | Seis relatórios elaborados: Relatório de Acompanhamento Setorial. | ||||
| Subsidiar as formulações de políticas na área de promoção da inovação na indústria com a disponibilização de indicadores provenientes de sondagens realizadas periodicamente. | Elaborar quatro relatórios de monitoramento trimestral retrospectivo e prospectivo sobre a inovação tecnológica dos setores industriais brasileiros com foco nas empresas com 500 ou mais pessoas ocupadas. | Quatro relatórios elaborados: Sondagem de Inovação. | Investimentos | 0 | ||
| Subsidiar as formulações de políticas, na área de promoção da inovação na indústria. | Elaborar dois relatórios de monitoramento retrospectivo e prospectivo das decisões e intenções de investimentos inovadores das empresas, em particular, de produtos e processos. | Dois relatórios elaborados: Relatório de Fronteiras Tecnológicas. | ||||
| Subsidiar as formulações de políticas a partir do levantamento das iniciativas de corporate venturing no País, usando como base as 500 maiores empresas brasileiras. | Elaborar uma análise sobre o panorama do corporate venturing no Brasil. | Um documento elaborado: Panorama do corporate venturing no Brasil. | ||||
| Subsidiar a equipe ABDI e formuladores de políticas públicas com conjunto de informações conjunturais sobre a evolução da economia e indústria, tanto para o cenário brasileiro quanto para o cenário internacional. | Realizar seis eventos sobre temas relevantes para o desenvolvimento da indústria brasileira. | Seis eventos realizados: Café da Indústria. | Total | 3.821.000,00 | ||
| Prover gestores e empresários de informações consolidadas acerca da legislação que pode interferir no desenvolvimento industrial. | Elaborar 52 relatórios GPS da Indústria/Medidas Legais. | 52 relatórios elaborados. | ||||
| Subsidiar os empresários e a sociedade com informações sobre fatos estratégicos que impactam a indústria. | Elaborar relatórios quadrimestrais GPS da Indústria/Notas de Destaque. | Três relatórios elaborados. | ||||
| Elaborar informativos diários sobre aquisições e fusões de empresas. | 252 informativos elaborados. | |||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (04) - Administração | ||||||
| Subfunção: (122) - Administração Geral | ||||||
| Programa: (2860) - Programa de Excelência em Gestão | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Consolidar as bases organizativas necessárias para viabilizar eficiência, eficácia e efetividade aos sistemas de gerenciamento interno da ABDI | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2861 | Implantar um conjunto de ações destinadas à modernização de processos e rotinas internas de gerenciamento da agência. | Gerenciar as atividades de gestão de processos e pessoas da ABDI com o objetivo de construir o ambiente humano e profissional ideais para a Agência cumprir a sua missão. | Implantar modelo de gestão da ABDI | - Programa de qualidade de vida implantado | Pessoal e Encargos Sociais | 5.619.000,00 |
| - Novo portal coorporativo da ABDI implantado | Outras Despesas Correntes | 1.480.000,00 | ||||
| Garantir a execução das ações da ABDI por meio do gerenciamento dos projetos da Agência | Manter em operação a Unidade de Apoio a Programas e Projetos - UAPP | - Escritório de projetos em operação | Investimentos | 0 | ||
| Total | 7.099.000,00 | |||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (22) - Indústria | ||||||
| Subfunção: (662) - Produção Industrial | ||||||
| Programa: (2870) - Programa de Inserção Internacional | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Contribuir para a inserção internacional do setor produtivo, buscando a ampliação e a consolidação de mercados e relações econômicas por meio da integração de cadeias produtivas, da internacionalização de empresas e da diversificação das exportações com maior valor agregado. | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2871 | Apoiar a inserção internacional do setor produtivo | Promover a aproximação de empresas do Mercosul com o intuito de estimular vínculos empresariais e iniciativas que apontem para projetos de integração produtiva. | Apoiar a realização de três treinamentos Empretec Mercosul com a participação de integrantes dos Estados-parte (treinamentos com proposta de desenvolver a capacidade empreendedora). | Três Empretec Mercosul realizados. | Pessoal e Encargos Sociais | 3.105.000,00 |
| Acompanhar as discussões do Grupo de Integração Produtiva do Mercosul (GIP) com vistas a contribuir para o fortalecimento da complementaridade produtiva das empresas da região. | Elaborar relatórios semestrais consolidados de acompanhamento das reuniões e ações do GIP. | Dois relatórios elaborados. | ||||
| Garantir a consolidação das atividades dos projetos setoriais e nacionais e a prestação de contas dos projetos subvencionados. (PAIIPME) | Manter a operacionalização do escritório da UGP e concluir o projeto em dezembro de 2011. | Relatório consolidado dos resultados do projeto. | Outras Despesas Correntes | 9.234.000,00 | ||
| Promover a aproximação de empresas brasileiras e venezuelanas para integração produtiva. | Aproximar empresas brasileiras de empresas venezuelanas por meio de duas oficinas técnicas de integração produtiva no eixo Amazônia - Orinoco. | Duas oficinas realizadas. | ||||
| Executar o plano de trabalho acordado entre a ABDI e o governo paraguaio para formulação de projetos estratégicos setoriais bilaterais, de iniciativas de mobilização e capacitação para inovação e desenvolvimento industrial comum. | Realizar duas oficinas técnicas com a participação de entidades públicas e privadas. | Duas oficinas técnicas realizadas. | ||||
| Promover a participação das empresas brasileiras no processo de integração produtiva com o Uruguai. | Apresentar dez empresas para participarem do processo de integração produtiva por meio de duas oficinas técnicas. | Duas oficinas técnicas realizadas com a participação de dez empresas. | ||||
| Promover a participação das empresas brasileiras no processo de integração produtiva com a Argentina. | Apresentar dez empresas para participarem do processo de integração produtiva por meio de duas rodadas de negócios. | Duas rodadas de negócios realizadas com a participação de dez empresas. | ||||
| Acompanhar os projetos de cooperação industrial, incentivando o investimento externo produtivo das empresas brasileiras no Haiti. | Realizar um Estudo de Viabilidade Técnica (Evetec) que permita estimular uma empresa brasileira a desenvolver projetos de externalização no Haiti. | Estudo de Viabilidade Técnica (Evetec) realizado. | ||||
| Apoiar a implementação de projetos industriais em Angola, com a geração de oportunidades de negócios para empresas brasileiras e angolanas. | Entregar dois cadernos de conceito fabril às autoridades angolanas. | Dois cadernos de conceito fabril entregues. | ||||
| Incentivar empresas brasileiras a realizar parcerias com empresas angolanas para a geração de negócios de interesse comum. | Realizar rodada de negócios entre cinco empresários brasileiros e angolanos sobre os temas dos cadernos de conceito fabril. | Rodada de negócio realizada com a participação de cinco empresas brasileiras. | ||||
| Apoiar a implementação de projetos industriais em Moçambique, com a geração de oportunidades de negócios para empresas brasileiras e moçambicanas. | Entregar dois cadernos de conceito fabril às autoridades moçambicanas. | Dois cadernos de conceito fabril entregues. | ||||
| Incentivar empresas brasileiras a realizar parcerias com empresas moçambicanas para a geração de negócios de interesse comum. | Realizar rodada de negócios entre três empresários brasileiros e moçambicanos sobre os temas dos cadernos de conceito fabril | Rodada de negócio realizada com a participação de três empresas brasileiras. | ||||
| Apoiar o desenvolvimento industrial de países africanos e incentivar empresas brasileiras a realizar parcerias com empresas africanas. | Realizar uma oficina técnica: Atuação de Empresas | Oficina técnica realizada. | ||||
| Identificar e promover a implantação de projetos de inovação com a participação de organizações de ambos os países (Brasil e Estados Unidos) e incentivar a realização de parcerias para negócios conjuntos. | Realizar seis Laboratórios de Aprendizagem em Inovação com a participação de dez empresas ou instituições brasileiras. | Três laboratórios realizados com a participação de dez empresas ou instituições brasileiras. | ||||
| Promover a articulação entre os membros da Diáspora Brasileira e os projetos de desenvolvimento do Brasil, bem como a oportunidade de negócios de interesse comum | Realizar um workshop para a apresentação de palestras sobre instrumentos de inovação, no intuito de fortalecer a comunidade da Diáspora Brasil no Portal Inovação; e registrar as atividades da comunidade e o fluxo de informações. | Workshop realizado. | ||||
| Relatórios semestrais elaborados. | ||||||
| Promover o engajamento de empresas e organizações públicas e privadas brasileiras nas discussões do GFCC. | Realizar um encontro anual do GFCC no Brasil. | Encontro realizado. | ||||
| Elaborar um documento que subsidie a construção de sistemas de medição da competitividade empresarial. | Documento elaborado. | |||||
| Cooperar com os Estados Unidos para o desenvolvimento de solução em redes inteligentes de distribuição de energia - smart grids . | Elaborar um plano de negócio. | Plano de negócio elaborado. | ||||
| Construir uma agenda bilateral de trabalho Brasil-EUA sobre Direito e Desenvolvimento e dar visibilidade aos avanços do ambiente jurídico brasileiro. | Apoiar dois projetos de pesquisa Brasil-EUA sobre Direito e Desenvolvimento. | Dois projetos apoiados. | ||||
| Promover a competitividade de empresas brasileiras por meio de programa, em três fases, de treinamento e realização de conexões para empresas selecionadas. | Apoiar o envio de representantes de empresas brasileiras à ASU por meio da seleção de dois candidatos. | Dois candidatos selecionados. | ||||
| Identificar e promover parcerias e projetos entre empresas e instituições do Brasil e da Alemanha que fomentem negócios e cooperação técnica em temas e setores relacionados à inovação. | Realizar dois Laboratórios de Aprendizagem em Inovação com a Alemanha. | Dois laboratórios realizados. | ||||
| Promover acesso às empresas aos cadernos fabris elaborados em cooperação com a Alemanha no qual estão identificados os temas essenciais para adoção de estratégias mercadológicas, na inovação de produtos, investimentos e gestão. | Disseminar Cadernos Fabris (Imãs e Implantes) em uma oficina técnica para dez empresas. | Oficina técnica realizada com a participação de dez empresas. | Investimentos | 0 | ||
| Identificar e promover parcerias e projetos entre empresas e instituições do Brasil e da Suécia que fomentem negócios e a cooperação técnica em temas e setores relacionados à inovação. | Realizar um Laboratório de Aprendizagem em Inovação com a Suécia e um estudo de oportunidade de cooperação industrial. | Laboratório realizado. | ||||
| Estudo realizado. | ||||||
| Identificar novas parcerias estratégicas (países) para a Cooperação Brasil- Ásia | Prospectar oportunidade de cooperação com a Ásia. | Oportunidade identificada. | Total | 12.339.000,00 | ||
| Gerar base de dados para fundamentar as demais ações do projeto, em especial aquelas relacionadas à competitividade das empresas. | Mapear a cadeia produtiva de petróleo e gás, por Estado-parte, de famílias de itens (bens e serviços) com baixa competitividade, bem como de itens fornecidos por empresas extra-Mercosul. | Mapeamento realizado. | ||||
| Sistematizar as políticas de compras das grandes empresas (empresas-âncora) da cadeia de P&G dos Estados-parte. (Mercosul) | Gerar relatório analítico, contendo as políticas de compras das diferentes empresas âncoras. | Relatório gerado. | ||||
| Definir um grupo de itens por Estados-parte para compor o escopo do projeto de integração e complementação de fornecedores do Mercosul. | Gerar relatório analítico contendo os itens (bens e serviços), por Estado-parte, que comporão o escopo do projeto. | Relatório gerado. | ||||
| Realizar estudo de mercado. | Realizar pesquisa de demanda, oferta, potenciais compradores, principais requisitos técnicos e legais de fornecimento de bens importados extrabloco regional. | Metodologia da pesquisa elaborada. | ||||
| Desenvolvimento de manual online sobre regras de fornecimento, condições técnicas, mercadológicas e legais para venda de autopeças para intrabloco regional. (Mercosul) | Elaborar um manual de fornecimento de autopeças. | Um manual elaborado. | ||||
| Promover o comércio e estimular a participação em feiras e eventos dentro do bloco regional. (Mercosul) | Realizar uma rodada de negócios. | Rodada de negócios realizada. | ||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (22) - Indústria | ||||||
| Subfunção: (661) - Promoção Industrial | ||||||
| Programa: (2880) - Programa de Promoção da Inovação | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Apoiar no fortalecimento do ambiente de inovação pela promoção de ações para articulação empresarial, acadêmica e de governo, e a divulgação de informações e ações para a ampliação no número de empresas | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2881 | Apoiar a divulgação e a promoção do ambiente de inovação | Desenvolver novas funcionalidades para aumentar a atratividade do Portal Inovação e promover a cooperação tecnológica. | Desenvolver duas novas funcionalidades. | Integração do Portal Inovação com o Sibratec desenvolvida. | Pessoal e Encargos Sociais | 1.426.000,00 |
| Recorte temático de biotecnologia desenvolvido. | ||||||
| Aumentar o número de atores cadastrados no Portal Inovação: especialistas, empresas, ICTs e agentes de inovação. | Aumentar em 10% o número de atores de inovação por meio da formalização de parcerias que viabilizem a participação do Portal em dois editais de captação de recursos e da implementação de duas ações definidas na estratégia de divulgação do Portal. | Duas parcerias formalizadas. | Outras Despesas Correntes | 830.000,00 | ||
| Duas ações da estratégia de divulgação executadas | ||||||
| Promover a aplicação de cursos de introdução ao PE/VC para difundir conhecimentos sobre capital empreendedor. | Credenciar dez instituições para a aplicação do curso de introdução ao PE/VC - versão presencial. | Dez termos de compromisso com parceiros formalizados. | Investimentos | 0 | ||
| Promover capacitação de empresas para captarem recursos na forma de participação acionária, em parceria com instituições do setor (Finep, ABVCAP, BNDES, Sebrae, APEX). | Realizar um venture forum (inscrição, seleção, capacitação e exposição de planos de negócios empresariais para investidores) para, no mínimo, 30 empresas. | Venture Fórum realizado com a participação de, no mínimo, 30 empresas. | ||||
| Aumentar o número de instrumentos financeiros regionais ou estaduais cadastrados no Guia ABDI. | Inserir instrumentos de financiamento de três regiões e/ou de três Estados que já tenham núcleo RENAPI instalado. | Instrumentos de três regiões e/ou de três Estados inseridos. | Total | 2.256.000,00 | ||
| Ampliar a utilidade do Guia de Instrumentos de Apoio ao Desenvolvimento Industrial da ABDI. | Inserir o módulo de apoio técnico no Guia. | Módulo disponibilizado. | ||||
| ORÇAMENTO-PROGRAMA ABDI 2011 | ||||||
| ANEXO II - PROGRAMAS | ||||||
| Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior | ||||||
| Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial | ||||||
| Função: (99) - Reserva de Contingência Subfunção: (999) - Reserva de Contingência Programa: (2890) - Reserva de Contingência | ||||||
| OBJETIVO GERAL | INDICADORES | |||||
| - Garantir uma reserva de recursos que permita à ABDI planejar ações de longo prazo, bem como a viabilidade financeira da Agência, tendo em vista as incertezas decorrentes do cenário econômico mundial. | - Crescimento do índice de produção física nos setores industriais: 3,0% | |||||
| - Aumento na geração de empregos diretos nos setores industriais apoiados: 3,0% | ||||||
| AÇÃO | TÍTULO | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | META | PRODUTO | GRUPO DE NATUREZA DA DESPESA | VALOR (R$ 1,00) |
| 2891 | Reserva de recurso | --- | --- | --- | Pessoal e Encargos Sociais | 0 |
| Outras Despesas Correntes | 0 | |||||
| Reserva de Contingência | 3.190.000,00 | |||||
| Total | 3.190.000,00 | |||||
SÍNTESE POR FUNÇÃO, SUBFUNÇÃO E PROGRAMA
Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Unidade: Agência Brasileira de Dimento Industrial
| FUNÇÃO | TOTAL | SUBFUNÇÃO | TOTAL | PROGRAMA | TOTAL |
| 04 | 23.727.000,00 | 122 | 23.727.000,00 | Programa: (2810) - Programa de Coordenação e Manutenção das Atividades Administrativas da ABDI | 16.628.000,00 |
| Programa: (2860) - Programa de Excelência em Gestão | 7.099.000,00 | ||||
| 22 | 36.883.000,00 | 661 | 10.436.000,00 | Programa: (2830) - Programa de Promoção da Política de Desenvolvimento Produtivo | 4.359.000,00 |
| Programa: (2850) - Programa de Inteligência Competitiva | 3.821.000,00 | ||||
| Programa: (2880) - Programa de Promoção da Inovação | 2.256.000,00 | ||||
| 662 | 26.447.000,00 | Programa: (2820) - Programa de Competitividade Setorial | 11.505.000,00 | ||
| Programa: (2840) - Programa em Áreas Estratégicas | 2.603.000,00 | ||||
| Programa: (2870) - Programa de Inserção Internacional | 12.339.000,00 | ||||
| 99 | 3.190.000,00 | 999 | 3.190.000,00 | Programa: (2890) - Reserva de Contingência | 3.190.000,00 |
| Total | 63.800.000,00 | ----- | 63.800.000,00 | ----- | 63.800.000,00 |
GRUPO DE NATUREZA DE DESPESA
Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 9 | Total |
| Pessoal e Encargos Sociais | Juros e Encargos da Dívida | Outras Despesas Correntes | Investimentos | Inversões Financeiras | Amortização da Dívida | Reserva de Contingência | |
| 22.050.000,00 | 0,00 | 38.060.000,00 | 500.000,00 | 0,00 | 0,00 | 3.190.000,00 | 63.800.000,00 |
DEMONSTRATIVO DA RECEITA E DA DESPESA SEGUNDO AS CATEGORIAS ECONÔMICAS
Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial
| RECEITA | DESPESA | ||||
| Especificações | Parcial | Total | Especificações | Parcial | Total |
| Receitas Correntes | 63.800.000,00 | Despesas Correntes | 60.110.000,00 | ||
| Déficit Corrente | 0,00 | Superávit Corrente | 3.190.000,00 | ||
| Receitas de Capital | 0,00 | Despesas de Capital | 500.000,00 | ||
| TOTAL | 63.800.000,00 | TOTAL | 63.800.000,00 | ||
| Resumo | |||||
| Receitas Correntes | 63.800.000,00 | Despesas Correntes | 60.110.000,00 | ||
| Déficit Corrente | 0,00 | Superávit Corrente | 3.190.000,00 | ||
| Receitas de Capital | 0,00 | Despesas de Capital | 500.000,00 | ||
| TOTAL | 63.800.000,00 | TOTAL | 63.800.000,00 | ||
QUADRO RESUMO DA RECEITA E DA DESPESA
Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial
| RECEITA | DESPESA | ||
| Especificações | Parcial | Especificações | Total |
| Receitas de Contribuições | 43.170.000,00 | Despesas de Pessoal | 22.050.000,00 |
| Despesas Administrativas | 10.600.000,00 | ||
| Receita de Aplicações Financeiras | 1.830.000,00 | Despesas em Projetos | 27.460.000,00 |
| Investimentos | 500.000,00 | ||
| Receitas de Exercícios Anteriores | 18.800.000,00 | Reserva de Contingência | 3.190.000,00 |
| TOTAL | 63.800.000,00 | TOTAL | 63.800.000,00 |
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO ORÇAMENTÁRIO
Órgão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
Unidade: Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial
| Mês de 2011 | Receita | Desembolso Estimado | Saldo |
| Saldo 2010 | 18.800.000,00 | ----- | 18.800.000,00 |
| Janeiro | 5.756.926,64 | 4.153.536,03 | 20.403.390,61 |
| Fevereiro | 3.539.398,77 | 4.083.922,22 | 19.858.867,16 |
| Março | 3.494.566,89 | 4.943.188,49 | 18.410.245,56 |
| Abril | 3.572.354,73 | 4.506.923,22 | 17.475.677,07 |
| Maio | 3.424.361,52 | 4.703.980,21 | 16.196.058,39 |
| Junho | 3.572.105,26 | 4.677.327,26 | 15.090.836,39 |
| Julho | 3.593.585,07 | 4.943.825,87 | 13.740.595,58 |
| Agosto | 3.494.607,99 | 4.985.739,26 | 12.249.464,32 |
| Setembro | 3.681.723,36 | 5.659.692,16 | 10.271.495,51 |
| Outubro | 3.620.022,68 | 5.045.051,85 | 8.846.466,34 |
| Novembro | 3.599.599,13 | 6.073.794,56 | 6.372.270,92 |
| Dezembro | 3.650.747,96 | 6.833.018,88 | 3.190.000,00 |
| TOTAL | 63.800.000,00 | 60.610.000,00 | 3.190.000,00 |
Obs.: Valores estimados.